Gérer les tensions dans le cadre de la médiation culturelle
La posture assertive
Les musées, les sites patrimoniaux, les théâtres, les centres culturels, sont des lieux où les expositions et les activités proposées sont souvent la scène de confrontations plus ou moins larvées entre les personnes en charge de la médiation et les publics. Ils suscitent des oppositions et des désaccords sur le plan esthétique, idéologique ou politique, qu’il est souhaitable de traiter sans agressivité et sans complaisance afin d’établir des interactions apaisées et efficaces.
– repérer les facteurs déclencheurs des tensions
– appréhender le système de valeurs, principes, critères et croyances
– prendre conscience des effets des inférences logiques
– déceler les propos, les points de vue ou les commentaires potentiellement conflictuels
– distinguer tension et conflit, agressivité et violence
– identifier les différents types d’oppositions et des désaccords
– comprendre le fonctionnement des principaux filtres de perception
– découvrir les positions d’interaction émotionnelles
– connaître les comportements opérationnels spontanés
– adopter la posture assertive
– s’initier à l’écoute active
– faire face aux propos et aux attitudes hostiles
A l’issue de cette formation, la structure ou le service renforcera son image, en réduisant les tensions et en facilitant les relations efficaces avec les différents publics ce qui lui permettra de proposer une expérience de visite de meilleure qualité.
DATES PROGRAMMÉES
A Paris – Cycle de 2 jours – 14 heures
AGECIF – 22 rue de Picardie, 75003 Paris
Cette formation ne sera pas programmée en 2025.
PROGRAMME
Seront notamment abordées les thématiques suivantes :
La présentation des œuvres
l’encadrement des groupes dans le cadre des visites ou d’ateliers
les différentes problématiques des objets de médiation culturelle et scientifique
l’adoption d’une stratégie discursive ad hoc
l’exposition efficace des interprétations
les réactions face à des propos exprimés au sein d’un groupe sans jugement
l’adaptation aux différents publics et la question de l’interculturel
l’attention et l’intérêt des publics
L’identification des facteurs potentiellement conflictuels
les déclencheurs des tensions habituels
la distinction entre désaccord, tension et conflit
les comportements opérationnels spontanés
les croyances, attitudes et modèles mentaux
Le traitement des déclencheurs de tension
le rôle des besoins, des critères et des valeurs dans le déclenchement des tensions
les cadres de référence et les systèmes de représentation
la dimension émotionnelle du conflit
le poids du verbal et du non-verbal, les codes sous-jacents
La gestion et la résolution du conflit
la prise de conscience des effets provoqués par les interprétations et les évaluations
l’anticipation des réactions hostiles
le traitement effectif des tensions
les différentes stratégies de la gestion des tensions
La posture assertive
la gestion des réactions émotionnelles
l’empathie
l’écoute active
la distinction entre faits, interprétations et évaluations
La réaction face à groupe indiscipliné
les personnalités difficiles
l’effet de groupe
la réaction face à la violence physique ou verbale
PUBLICS ET PARCOURS
Publics et prérequis
Cette formation s’adresse aux professionnels de la médiation culturelle mais aussi à tous ceux qui sont impliqués dans l’accueil et la relation avec les publics.
Positionnement
L’inscription à une formation est précédée d’échanges avec nos conseillers formation, pour garantir l’adéquation entre les attentes des bénéficiaires et les objectifs de la formation. En savoir plus…
Parcours
Toutes nos formations sont indépendantes et complémentaires. A partir de chaque module, nous sommes en mesure de concevoir un parcours de formation individualisé et adapté au projet personnel ou professionnel de chaque participant.
MÉTHODES ET DOCUMENTATION
Méthodes pédagogiques et moyens techniques
Cette formation est ancrée dans la réalité́ quotidienne des participants. Elle alterne des apports théoriques avec de nombreuses mises en situation, fictives ou vécues par les personnes.
Méthodes pédagogiques et moyens techniques pour les sessions en classe virtuelle
Si la session est à distance, elle se déroule en classe virtuelle, en visioconférence. C’est une formation synchrone. Ce n’est pas de la FOAD. Les contenus et les méthodes pédagogiques sont pratiquement identiques aux formations en présence. Les échanges en sous-groupes sont fréquents. Il y a peu d’activités pédagogiques à effectuer seul.
Les sessions sont programmées à date fixe comme les sessions en présence. Les séances se déroulent principalement à raison d’une demi-journée par jour, de 3,5 heures, rythmées par deux pauses brèves. Ce séquencement permet une alternance favorable à l’ancrage et aux acquisitions. L’accueil se fait 15 minutes avant chaque séance avec l’ouverture de la salle virtuelle par le formateur. Pour faciliter les échanges les groupes sont limités en nombre. Les temps de travail et de pause favorisent la mise en place de relations informelles entre les participants et avec le formateur. Les participants et le formateur possèdent leurs coordonnées respectives, méls, téléphones, messageries instantanées, pour communiquer entre eux.
L’AGECIF utilise la version Education de Zoom et dispose, à ce titre, de salles de classe privatives pour les sessions à distance. S’inscrire à une formation n’occasionne aucun frais supplémentaire d’abonnement pour le stagiaire. Dès l’inscription, un tutoriel peut être envoyé à la demande au futur stagiaire avec les coordonnées d’un référent AGECIF qui répond dans la journée, en cas de difficultés de connexion. 48 heures avant le stage le lien de la salle est envoyé aux participants par le formateur avec un mot de bienvenue.
Pour participer, il est nécessaire d’avoir un ordinateur relié à Internet avec micro, haut-parleur et webcam. Deux écrans peuvent être un plus, surtout dans le cas des formations impliquant une utilisation fréquente de logiciels complexes.
Espace numérique stagiaires-intervenants
Dès leur inscription à une session et plusieurs semaines après la fin de la formation, les stagiaires bénéficient d’un accès à un espace numérique, lieu d’échanges entre eux et le formateur ou la formatrice. Cet espace permet une relation pédagogique dans la durée : avant, pour se préparer, pendant, pour travailler et après la formation, pour élaborer, appliquer et enrichir les acquis. C’est aussi un lieu d’échanges entre l’équipe de l’AGECIF et les stagiaires.
Documentation
La documentation pédagogique remise aux participants est composée d’un support synthèse, des apports théoriques et d’une bibliographie.
FEST – Former et se former en situation de travail
A l’AGECIF, nous avons une forte conscience qu’une personne formée irrigue, par ses connaissances, ses méthodes et ses savoir-faire nouvellement acquis, une équipe, une entreprise, voire un territoire, un pays. Nos méthodes pédagogiques, orientées sur le rapport qu’entretient le participant à l’apprentissage et à la connaissance, favorisent la transmission de pairs à pairs à l’issue de la formation, mais aussi lui permettent de développer son propre « capital cognitif », sa capacité à apprendre en permanence.
Validation des acquis et évaluation
La méthode pédagogique est centrée sur des allers et retours entre contenus théoriques et questionnements en rapport avec la situation professionnelle des stagiaires. En conséquence, la validation par le formateur des acquis de la formation, de la compréhension des questions abordées et de l’évolution des compétences se fait tout au long de l’action par un système de questions/réponses, d’exercices, de questionnaires et d’échanges entre les participants et lui-même. Une attestation de suivi de formation est remise à chaque participant à l’issue du module. Elle précise les dates de réalisation et le volume horaire suivi.
FORMATION SUR MESURE OU INDIVIDUELLE
A la demande d’une entreprise, d’un réseau, d’une collectivité, d’un ensemble de structures, cette formation peut être réalisée partout en France et adaptée à la réalité des participants, voire d’un participant, dans ses objectifs, ses contenus, sa durée…
Un gain de temps et d’argent. En savoir plus…
Formations complémentaires
Travailler avec le public des adolescents
Les clés pour développer des dispositifs originaux
Construire un projet de médiation à l’échelle d’un territoire
Tisser des réseaux de proximité pour dynamiser sa démarche
Travailler avec les publics issus du champ social
Développer une politique des publics inclusive et insuffler une dynamique nouvelle aux projets politique de la ville
Responsable pédagogique
Amandine Greilich
Nos références et les thématiques
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Amandine Greilich

Amandine Greilich est titulaire d’un master en histoire moderne et une licence en gestion du patrimoine culturel.
Elle commence comme médiatrice culturelle au Centre des Monuments Nationaux (site Ile de la Cité) où elle expérimente différentes médiations (visite théâtralisée, parcours conté, chasse au trésor, médiations spécifiques pour les événementiels…) à destination de différents publics (scolaires, familles, groupes adultes…). Elle se spécialise également dans l’accueil des personnes en situation de handicap. Amandine Greilich participe activement à l’amélioration de l’accueil pour tous et à la volonté de mettre en application la loi du 11 février 2005. Pour cela, elle suit différentes formations de manière à mieux appréhender ces publics et leurs attentes : accueil et montage d’activités pour les personnes en situation de handicap mental, lecture labiale, audiodescription, langue des signes française…
Amandine Greilich occupe ensuite la fonction de médiatrice scientifique et technique ainsi que responsable de la cellule accessibilité pour les personnes en situation de handicap au Musée des arts et métiers (2007-2010). Elle y a suivi l’audit de mise en accessibilité du musée ainsi que le début des travaux. Elle a également élargi l’offre des activités pour les personnes en situation de handicap (visites en LSF, parcours tactile, visites en lecture labiale, audiodescription, cycles d’activités pour les personnes en situation de handicap mental…). A ce titre, Amandine Greilich a participé au groupe de réflexion « Culture et Handicap » sur les thèmes de l’amélioration de la communication en direction des publics spécifiques et l’utilisation des nouvelles technologies autour du handicap. Elle a également continué de recevoir tout type de public et de développer des offres de médiation adaptées (atelier pour les 4-6 ans, visite en famille…). Elle a également pu mettre en place des projets au long court avec des publics issus du champ social (formation de relais, cycle pour les ITEP, …)
Amandine Greilich a ensuite occupé le poste de chargée de projets Territoire aux musées Gadagne (Lyon). Elle y a valorisé le territoire grâce à la programmation innovante des balades urbaines.
Tout au long de ces différents postes Amandine Greilich s’est toujours préoccupée des publics c’est pourquoi elle a une très bonne connaissance dans ce domaine.
A chaque mise en place d’actions ou de projets, elle a su évaluer les attentes des visiteurs et ainsi adapter l’offre afin de faire venir de nouveaux publics ou de les fidéliser.
Aujourd’hui Amandine Greilich travaille à son compte comme consultante et formatrice en projets culturels. Elle est toujours régulièrement consultée pour diagnostiquer l’accessibilité des lieux culturels (bâti, communication, partenariat, activités culturelles…). Elle intervient régulièrement pour des collectivités territoriales avec le CNFPT ou divers organismes de formation.
A l’AGECIF, Amandine Greilich anime les formations qui traitent de l’accessibilité, de l’accueil et de la médiation.
Contacter l’AGECIF
L’AGECIF est située au 22 rue de Picardie à Paris.
Mél accueil@agecif.com ou formation@agecif.com
Si vous souhaitez qu’on vous rappelle, merci de bien indiquer vos coordonnées et éventuellement vos disponibilités.
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