Gérer son stress et ses priorités
Favoriser son bien-être et celui des autres
Face au stress, comment je réagis ? Je subis ? je régule ? Comment sortir de situations qui me dépassent ? Quels mécanismes de régulation du stress ? Quelle place je prends dans mes relations pour ne pas me laisser envahir, savoir dire non et mieux gérer mes priorités ? Quels outils, postures et savoir-faire pour mieux gérer mes priorités et ma vie au travail ? Ce module, par une meilleure connaissance de soi aussi bien dans son rapport au stress que dans son rapport aux autres, permet à chaque participant d’alléger le poids du stress par l’acquisition de mécanismes de régulation relationnelle, émotionnelle et de gestion du temps et des priorités.
– mieux connaitre son rapport au stress : rapport conscient ou inconscient ?
– identifier les déclencheurs – les émotions, les manifestations, les tensions et souffrances associées
– identifier et mettre en place les mécanismes de régulation du stress adaptés à ses besoins et à son environnement
– développer une capacité personnelle de gestion du stress et des priorités
– prendre sa place dans la relation pour ne pas se laisser envahir ou envahir les autres
– savoir poser des limites et renégocier sans casser la relation
– permettre de se sentir mieux et plus confiants face aux pics d’activité
– sortir de la culpabilité de « ne pas avoir tout fait » en assumant des arbitrages clairs
– déployer des outils de gestion des priorités
– améliorer l’organisation individuelle
– fluidifier le fonctionnement au travail et dans la vie grâce à des demandes d’aide claires et à l’entraide
A l’issue de cette formation, l’entreprise renforcera l’efficacité et l’engagement de ses équipes par une qualité de vie au travail renforcée.
DATES PROGRAMMÉES
AGECIF – 22 rue de Picardie, 75003 Paris
Dates à déterminer. Nous consulter : formation@agecif.com
PROGRAMME
Seront notamment abordées les thématiques suivantes :
Mon rapport au stress
connaitre son rapport au stress
développer une communication authentique et vraie avec soi et les autres
comprendre son rapport au stress : conscient ou inconscient
identifier les déclencheurs
analyser les émotions, les manifestations et les tensions en période de stress
connaitre les mécanismes de régulation
Les mécanismes de régulation du stress
analyser ses besoins pour déstresser et réduire la pression
découvrir les mécanismes pour réguler son stress
savoir identifier les types de stress
prendre soin de soi en situation de stress
La gestion des priorités et du temps face à la charge de travail
connaitre son profil en matière de gestion du stress et des priorités
mettre en place un auto-diagnostique individuel sur sa gestion des priorités et du temps
appréhender la gestion des priorités comme une aide
se sentir mieux et plus confiants face aux pics d’activité
acquérir des outils pour gérer ses priorités, la charge de travail et son temps
Sa place dans la relation pour mieux gérer les priorités
affirmer sa place pour ne pas se laisser envahir
prendre soin des autres pour ne pas les « stresser »
écouter et connaitre son interlocuteur ne pas l’envahir
aider ses relations à mieux gérer leurs priorités
déployer les potentiels
renforcer la qualité du lien pour savoir dire oui, non ou plus tard avec clarté
PUBLICS ET PARCOURS
Publics et prérequis
Cette formation convient à toute personne désireuse de mieux gérer son stress, celui de son organisation et de ses collaborateurs.
Positionnement
L’inscription à une formation est précédée d’échanges avec nos conseillers formation, pour garantir l’adéquation entre les attentes des bénéficiaires et les objectifs de la formation. En savoir plus…
Parcours
Toutes nos formations sont indépendantes et complémentaires. A partir de chaque module, nous sommes en mesure de concevoir un parcours de formation individualisé et adapté au projet personnel ou professionnel de chaque participant.
MÉTHODES ET DOCUMENTATION
Méthodes pédagogiques et moyens techniques
La formation est expérientielle : elle ancre les apprentissages dans des situations réelles pour que les outils ne soient pas plaqués mais dérivés de l’expérience. Les expériences de chacun des stagiaires servent de matière première au contenu et déploiement de chaque module. Elle se nourrit des situations professionnelles des participants autour desquelles sont structurés les apports théoriques méthodologiques.
Méthodes pédagogiques et moyens techniques pour les sessions en classe virtuelle
Si la session est à distance, elle se déroule en classe virtuelle, en visioconférence. C’est une formation synchrone. Ce n’est pas de la FOAD. Les contenus et les méthodes pédagogiques sont pratiquement identiques aux formations en présence. Les échanges en sous-groupes sont fréquents. Il y a peu d’activités pédagogiques à effectuer seul.
Les sessions sont programmées à date fixe comme les sessions en présence. Les séances se déroulent principalement à raison d’une demi-journée par jour, de 3,5 heures, rythmées par deux pauses brèves. Ce séquencement permet une alternance favorable à l’ancrage et aux acquisitions. L’accueil se fait 15 minutes avant chaque séance avec l’ouverture de la salle virtuelle par le formateur. Pour faciliter les échanges les groupes sont limités en nombre. Les temps de travail et de pause favorisent la mise en place de relations informelles entre les participants et avec le formateur. Les participants et le formateur possèdent leurs coordonnées respectives, méls, téléphones, messageries instantanées, pour communiquer entre eux.
L’AGECIF utilise la version Education de Zoom et dispose, à ce titre, de salles de classe privatives pour les sessions à distance. S’inscrire à une formation n’occasionne aucun frais supplémentaire d’abonnement pour le stagiaire. Dès l’inscription, un tutoriel peut être envoyé à la demande au futur stagiaire avec les coordonnées d’un référent AGECIF qui répond dans la journée, en cas de difficultés de connexion. 48 heures avant le stage le lien de la salle est envoyé aux participants par le formateur avec un mot de bienvenue.
Pour participer, il est nécessaire d’avoir un ordinateur relié à Internet avec micro, haut-parleur et webcam. Deux écrans peuvent être un plus, surtout dans le cas des formations impliquant une utilisation fréquente de logiciels complexes.
Espace numérique stagiaires-intervenants
Dès leur inscription à une session et plusieurs semaines après la fin de la formation, les stagiaires bénéficient d’un accès à un espace numérique, lieu d’échanges entre eux et le formateur ou la formatrice. Cet espace permet une relation pédagogique dans la durée : avant, pour se préparer, pendant, pour travailler et après la formation, pour élaborer, appliquer et enrichir les acquis. C’est aussi un lieu d’échanges entre l’équipe de l’AGECIF et les stagiaires.
Documentation
La documentation pédagogique remise est conçue comme une boîte à outils pour agir au quotidien.
FEST – Former et se former en situation de travail
A l’AGECIF, nous avons une forte conscience qu’une personne formée irrigue, par ses connaissances, ses méthodes et ses savoir-faire nouvellement acquis, une équipe, une entreprise, voire un territoire, un pays. Nos méthodes pédagogiques, orientées sur le rapport qu’entretient le participant à l’apprentissage et à la connaissance, favorisent la transmission de pairs à pairs à l’issue de la formation, mais aussi lui permettent de développer son propre « capital cognitif », sa capacité à apprendre en permanence.
Validation des acquis et évaluation
La méthode pédagogique est centrée sur des allers et retours entre contenus théoriques et questionnements en rapport avec la situation professionnelle des stagiaires. En conséquence, la validation par le formateur des acquis de la formation, de la compréhension des questions abordées et de l’évolution des compétences se fait tout au long de l’action par un système de questions/réponses, d’exercices, de questionnaires et d’échanges entre les participants et lui même. Une attestation de suivi de formation est remise à chaque participant à l’issue du module. Elle précise les dates de réalisation, le volume horaire et les compétences visées.
FORMATION SUR MESURE OU INDIVIDUELLE
A la demande d’une entreprise, d’un réseau, d’une collectivité, d’un ensemble de structures, cette formation peut être réalisée partout en France et adaptée à la réalité des participants, voire d’un participant, dans ses objectifs, ses contenus, sa durée…
Un gain de temps et d’argent. En savoir plus…
Formations complémentaires
Écouter et se faire entendre avec La Communication Non Violente – (CNV)
Travailler et coopérer avec efficacité
Piloter une équipe opérationnelle
Les clés du management de proximité
Favoriser la qualité de vie au travail : le rôle des cadres
Favoriser le bien-être au sein de ses équipes
Responsable pédagogique
Jacinto Rosa
Nos références et les thématiques
des formations sur mesure. En savoir plus…
Se faire accompagner par un spécialiste
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Nous vous aidons à choisir les formations
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Jacinto Rosa

Jacinto Rosa est un consultant expérimenté, en management et organisation, spécialisé dans la gestion du changement. Coach certifié et enseignant formateur en milieu universitaire, il aime transmettre ses connaissances et veille à concilier résultats et épanouissement des individus.
Depuis plus de 20 ans, Jacinto Rosa accompagne les individus et les entreprises dans leurs transformations, organisationnelles et managériales.
Son expérience acquise en France et à l’étranger, lors de projets de transformation de grande ampleur tels que des restructurations, des fusions ou des changements culturels, lui a montré combien la qualité des relations est déterminante pour assoir durablement des changements personnels et collectifs.
Aujourd’hui, Jacinto Rosa a à cœur de mettre la qualité des relations au centre de ses démarches d’accompagnement.
Si l’excellence opérationnelle reste une compétence forte chez Jacinto Rosa, ses sujets de prédilection ont évolué au cours du temps. Il se consacre aussi au développement des compétences relationnelles, au rapport à soi et au monde, à l’écoute, à la communication non violente, à l’engagement des individus, au leadership et à la conception de modèles de gouvernance agiles et plus humains.
Jacinto Rosa commence sa carrière au CNRS, mais très vite au début des années 90, il se sent attiré par la conduite du changement en entreprise. Il travaille pour des cabinets internationaux qui lui enseignent comment mener des transformations jusqu’ à leur mise en place effective. Le savoir-faire qu’il acquière alors, est celui de « la mise en œuvre » et celui de l’accompagnement des personnes en situation, « in situ in vivo » .
Jacinto Rosa se passionne pour la « mise en œuvre » car elle suppose non seulement de clarifier ce qui doit évoluer mais nécessite aussi de lever les résistances au changement pour l’ installer effectivement .
A cette fin, Jacinto Rosa développe des approches novatrices d’accompagnement sur le terrain pour favoriser l’engagement et l’épanouissement des équipes. Les réflexions sur les changements posturaux et comportementaux prennent une grande place dans le travail de Jacinto.
En 2007, pour donner plus de sens à son métier, Jacinto Rosa quitte le monde des grands cabinets et crée l’Institut St Luc et Fleming pour se mettre au service des établissements hospitaliers et médico-sociaux
Consultant et chef d’entreprise, il déploie des améliorations organisationnelles et comportementales adaptées au monde hospitalier. Bien que sa pratique s’enrichisse et donne des résultats tangibles, elle ne change pas en profondeur ; elle consiste encore trop souvent à mener des réorganisations en tentant de faire «rentrer les individus dans des cases » au profit des modèles de fonctionnement efficaces.
En 2020, Jacinto Rosa crée Cumpanis avec Virginie Javouhey et propose à ses clients un changement de paradigme : Non plus concevoir un modèle d’organisation au service d’une stratégie de résultat, mais plutôt construire et penser l’organisation pour servir et relier les hommes qui la constituent.
En prenant soin des personnes et des relations qui les unissent, il est possible d’aller plus loin dans l’engagement et la mobilisation des personnes. L’énergie ainsi dégagée, génère des résultats qui vont bien au-delà de ceux espérés. Les transformations deviennent plus fluides, plus durables et plus épanouissantes.
En 2021, les écoles de la relation sont lancées pour mettre la relation au cœur de la pratique managériale. Les écoles proposent des parcours managériaux pour aider les personnes en responsabilité à développer un leadership porteur de relations vraies qui engagent et mobilisent. Chacune des écoles allie à la fois le travail sur l’authenticité des relations et la construction de modèles de gouvernance pour pérenniser la qualité des liens, et pourquoi pas, aller jusqu’à expérimenter de nouvelles formes de fraternité en entreprise.
A l’AGECIF, Jacinto Rosa anime des formations en lien avec la qualité de la relation et l’ensemble des thématiques managériales.
Contacter l’AGECIF
L’AGECIF est située au 22 rue de Picardie à Paris.
Mél accueil@agecif.com ou formation@agecif.com
Si vous souhaitez qu’on vous rappelle, merci de bien indiquer vos coordonnées et éventuellement vos disponibilités.
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