Développer une stratégie de mécénat culturel pour une collectivité
Diversifier ses partenaires et ses ressources
Le partenariat privés est un outil pour développer des projets initiés par la collectivité et dynamiser l’offre culturelle, économique et touristique sur l’ensemble d’un territoire. Cette formation analyse les motivations et les logiques de fonctionnement des entreprises privées. Elle précise leurs modes d’organisation et d’intervention au niveau régional et local. Elle offre des clés pour structurer une démarche de recherche de fonds. Elle présente les modalités juridiques et fiscales du mécénat d’entreprise.
– identifier le potentiel de partenariat des projets portés par la collectivité
– connaître les autres formes de financements privés : coopération économique, pratiques responsables, innovation sociétale…
– mettre en œuvre les bonnes pratiques de la recherche de fonds privés
– élaborer une stratégie de partenariat opérationnelle
– sécuriser la démarche de parrainage et mécénat sur le plan juridique, comptable et fiscal
– initier le dialogue, convaincre et négocier lors d’un entretien avec une entreprise
– proposer des contreparties motivantes pour les partenaires
– trouver les arguments pour fidéliser les entreprises et les convaincre
– construire le canevas d’une rencontre avec un partenaire potentiel
– argumenter en situation de rendez-vous
A l’issue de cette formation, la collectivité sera en mesure d’accompagner de développer le mécénat/partenariat autour de ses propres projets, voire d’accompagner les acteurs culturels du territoire.
DATES PROGRAMMÉES
A distance en classe virtuelle – Cycle de 2 demi-journées – 14 heures
Dates à déterminer. Nous consulter : formation@agecif.com
En cas de difficultés de plannings, vous pouvez suivre les formations suivantes qui sont très proches : Mécénat et parrainage, collaborer avec des partenaires privés
PROGRAMME
Seront notamment abordées les thématiques suivantes :
Positionner sa structure ou son projet
les besoins de la collectivité
les attentes en partenariat
Diagnostiquer son projet
travail d’analyse des besoins en mécénat/parrainage des projets
les axes de partenariat
les moyens financiers souhaités
le territoire et le rayonnement du projet ou de la structure
son environnement partenarial
les actions pouvant être soutenues
les outils promotionnels
les contreparties pour les partenaires
les réseaux de partenaires
Apprécier le cadre juridique et fiscal
la loi Aillagon et sa réforme en 2019 – 2020
la notion d’intérêt général – les conditions d’obtention du rescrit fiscal
les distinctions entre mécénat, parrainage, partenariat, sponsoring…
les conditions d’un appel aux dons pour l’Etat et les collectivités publiques
les structures éligibles Collectivités publiques, EPIC, EPCC, fonds de dotations
les points de vigilance : gestion de faits, marchés publics…
les cadres juridiques régissant les fondations et leurs modes de fonctionnement
les appels à projet, les techniques de sollicitation des fondations
la contractualisation
Evaluer la place du mécénat en France et dans sa région
les chiffres clés
les secteurs soutenus par les entreprises
les modes d’intervention, financier, nature, compétence
les pratiques de mécénat
les acteurs du mécénat de proximité
Comprendre les motivations des entreprises mécènes et sponsors
l’image externe, l’image interne, l’image produit
la responsabilité sociale d’entreprise
la stratégie de marketing
la place des partenariats dans l’entreprise : organisation, motivation, objectifs poursuivis et évaluation
Construire un partenariat avec des entreprises locales
la création d’un regroupement formel ou informel d’entreprises
l’analyse des différentes formules,clubs, cercle, associations…
Travailler l’argumentaire de partenariat
l’élaboration d’un document de demande de partenariat
la présentation de sa structure et de son projet à une entreprise
la mise en valeur de ses atouts et et de ses valeurs
l’intérêt pour l’entreprise
le mode de participation, mécénat/parrainage ou autre
les contreparties à offrir aux partenaires
l’argumentation face à un refus
Réaliser le dossier de partenariat
la présentation d’exemples opportuns
la formulation des étapes essentielles dans la rédaction du document
la formulation des indices pour évaluer la pertinence du document
Cibler les entreprises
les structures relais et les personnes ressources,
les chambres consulaires, les associations de dirigeants, les opérateurs privés…
les informations disponibles, leurs recherches et leurs exploitation
les types d’entreprise
la stratégie territoriale
Gérer la relation avec l’entreprise partenaire dans la durée
l’implication des partenaires dans le projet
l’organisation et le suivi opérationnel d’une campagne de fundraising autour d’un territoire
la prolongation de leur engagement
PUBLICS ET PARCOURS
Publics et prérequis
Cette formation s’adresse aux personnels des collectivités publiques en charge de la recherche de financements et du développement de leur structure.
Positionnement
L’inscription à une formation est précédée d’échanges avec nos conseillers formation, pour garantir l’adéquation entre les attentes des bénéficiaires et les objectifs de la formation. En savoir plus…
Parcours
Toutes nos formations sont indépendantes et complémentaires. A partir de chaque module, nous sommes en mesure de concevoir un parcours de formation individualisé et adapté au projet personnel ou professionnel de chaque participant.
MÉTHODES ET DOCUMENTATION
Méthodes pédagogiques et moyens techniques
L’intervention se veut très pragmatique. Après la mise en contexte sur des bases théoriques solides, l’ensemble de l’intervention est adapté aux stagiaires et à leurs actions, de manière à favoriser la mise en œuvre opérationnelle. L’intervention fait également appel à une méthode dynamique. Les temps d’intervention sont entrecoupés par des temps de travail pendant lesquels les participants s’exercent de manière active sur leur projet.
Méthodes pédagogiques et moyens techniques pour les sessions en classe virtuelle
Si la session est à distance, elle se déroule en classe virtuelle, en visioconférence. C’est une formation synchrone. Ce n’est pas de la FOAD. Les contenus et les méthodes pédagogiques sont pratiquement identiques aux formations en présence. Les échanges en sous-groupes sont fréquents. Il y a peu d’activités pédagogiques à effectuer seul.
Les sessions sont programmées à date fixe comme les sessions en présence. Les séances se déroulent principalement à raison d’une demi-journée par jour, de 3,5 heures, rythmées par deux pauses brèves. Ce séquencement permet une alternance favorable à l’ancrage et aux acquisitions. L’accueil se fait 15 minutes avant chaque séance avec l’ouverture de la salle virtuelle par le formateur. Pour faciliter les échanges les groupes sont limités en nombre. Les temps de travail et de pause favorisent la mise en place de relations informelles entre les participants et avec le formateur. Les participants et le formateur possèdent leurs coordonnées respectives, méls, téléphones, messageries instantanées, pour communiquer entre eux.
L’AGECIF utilise la version Education de Zoom et dispose, à ce titre, de salles de classe privatives pour les sessions à distance. S’inscrire à une formation n’occasionne aucun frais supplémentaire d’abonnement pour le stagiaire. Dès l’inscription, un tutoriel peut être envoyé à la demande au futur stagiaire avec les coordonnées d’un référent AGECIF qui répond dans la journée, en cas de difficultés de connexion. 48 heures avant le stage le lien de la salle est envoyé aux participants par le formateur avec un mot de bienvenue.
Pour participer, il est nécessaire d’avoir un ordinateur relié à Internet avec micro, haut-parleur et webcam. Deux écrans peuvent être un plus, surtout dans le cas des formations impliquant une utilisation fréquente de logiciels complexes.
Espace numérique stagiaires-intervenants
Dès leur inscription à une session et plusieurs semaines après la fin de la formation, les stagiaires bénéficient d’un accès à un espace numérique, lieu d’échanges entre eux et le formateur ou la formatrice. Cet espace permet une relation pédagogique dans la durée : avant, pour se préparer, pendant, pour travailler et après la formation, pour élaborer, appliquer et enrichir les acquis. C’est aussi un lieu d’échanges entre l’équipe de l’AGECIF et les stagiaires.
Documentation
A l’issue, les personnes disposent des moyens suivants : dossier de partenariat, argumentaires de prise de rendez-vous, d’écoute des attentes du partenaire et d’offre de partenariat, axes de recherche des partenaires ciblés. Chaque participant reçoit par voie électronique le contenu de la session, une bibliographie complète, ainsi qu’une liste de liens utiles.
FEST – Former et se former en situation de travail
A l’AGECIF, nous avons une forte conscience qu’une personne formée irrigue, par ses connaissances, ses méthodes et ses savoir-faire nouvellement acquis, une équipe, une entreprise, voire un territoire, un pays. Nos méthodes pédagogiques, orientées sur le rapport qu’entretient le participant à l’apprentissage et à la connaissance, favorisent la transmission de pairs à pairs à l’issue de la formation, mais aussi lui permettent de développer son propre « capital cognitif », sa capacité à apprendre en permanence.
Validation des acquis et évaluation
La méthode pédagogique est centrée sur des allers et retours entre contenus théoriques et questionnements en rapport avec la situation professionnelle des stagiaires. En conséquence, la validation par le formateur des acquis de la formation, de la compréhension des questions abordées et de l’évolution des compétences se fait tout au long de l’action par un système de questions/réponses, d’exercices, de questionnaires et d’échanges entre les participants et lui même. Une attestation de suivi de formation est remise à chaque participant à l’issue du module. Elle précise les dates de réalisation et le volume horaire suivi.
FORMATION SUR MESURE OU INDIVIDUELLE
A la demande d’une entreprise, d’un réseau, d’une collectivité, d’un ensemble de structures, cette formation peut être réalisée partout en France et adaptée à la réalité des participants, voire d’un participant, dans ses objectifs, ses contenus, sa durée…
Un gain de temps et d’argent. En savoir plus…
Formations complémentaires
Piloter et gérer un projet
Favoriser la réalisation créative et collaborative
Négocier avec des partenaires privés
Motiver les entreprises par des arguments convaincants
La négociation au quotidien
Acquérir les méthodes et les outils pour négocier intelligemment
Responsable pédagogique
Stéphane Barré
Nos références et les thématiques
des formations sur mesure. En savoir plus…
Se faire accompagner par un spécialiste
à l’issue d’une formation. En savoir plus…
Nous vous aidons à choisir les formations
adaptées à vos attente. Nous contacter
Nous contacter par mél
Se faire rappeler
Stéphane Barré
Après une maîtrise en gestion et un master en management des collectivités territoriales, Stéphane Barré crée Mécénart Centre en 1995, un club d’entreprises mécènes qui regroupe une centaine d’établissements privés autour d’actions de soutien à des manifestations culturelles, sportives ou sociales. Il dirige aujourd’hui le cabinet conseil en recherche de partenariat qu’il a fondé (SB Conseil). Il est également directeur associé du cabinet Cliveman.
Stéphane Barré est spécialiste en Fundraising depuis plus de 20 ans. Il intervient principalement dans la définition de stratégie de partenariat, la recherche de financement privé et la création de cercles de partenaires et de fonds de dotation auprès de grandes institutions culturelles et d’ONG (Festival d’Avignon, les Biennales de Lyon, le Musée des Arts Décoratifs de Paris, la Cimade…).
Stéphane Barré est également consultant pour le compte de fondations d’entreprises (Fondation des Pays de France, Fondation des Autoroutes du Sud) et de collectivités locales (Conseil départemental des Hauts-de-Seine, Conseil régional du Centre, Conseil régional d’Île-de-France, Communauté urbaine du Grand Nancy…) et d’administrations publiques (DRAC, DRJSCS).
Principales missions effectuées en recherche de fonds :
Recherche de partenariat privé pour le Festival d’Avignon et création d’un cercle de mécènes locaux.
Ville de Chaumont sur Marne. Elaboration et déploiement
d’une stratégie de mécénat/partenariat
pour le Centre International du Graphisme de Chaumont sur Marne.
Création d’un cercle des partenaires pour les Biennales de Lyon.
Définition d’une stratégie de partenariat
pour les Rencontres Internationales de la photographie d’Arles.
Mise en œuvre d’une stratégie de recherche de financements privés
pour le Musée des Arts Décoratifs de Paris.
Recherche de financements pour le domaine de Chaumont/Loire.
Création d’un cercle de partenaires autour du Château
et du Festival International des Jardins.
Conseil et recherche de mécénat
pour le compte du Château de Versailles (Opéra royal)
et la Grande Halle de la Villette.
Définition de la stratégie de mécénat et recherche de fonds
pour différents projets culturels portés
par le Conseil Départemental des Hauts-de-Seine.
Mission de recherche de mécénat
pour l’événement Renaissance Nancy 2013 porté par le Grand Nancy.
ARCADI IDF – Biennale des Arts numériques « Némo ».
Recherche de financements pour l’édition 2017 de la Biennale.
Accompagnement à la définition de la stratégie
de partenariat et à la recherche de partenaires
pour l’association le Plus Petit Cirque du Monde à Bagneux.
Musée Départemental Arlaten – Conseil départemental des Bouches-du-Rhône.
Elaboration de la stratégie, de mécénat, constitution d’un argumentaire,
classification des mécènes et plan d’action.
Ville de Boulogne Billancourt.
Mission de recherche et mise en œuvre de mécénat et de parrainage financier
pour la réalisation de l’opération de réhabilitation du complexe sportif Le Gallo.
Conseil Régional Centre : rédaction d’une étude sur le mécénat en région.
Conseil Départemental de la Moselle :
accompagnement à la stratégie de mécénat culturel du département
Autoroutes du Sud de la France :
accompagnement à la création de la fondation d’entreprise des ASF
orientée vers le secteur de l’environnement et du développement durable.
Caisse Nationale du Crédit Agricole :
redéfinition de la stratégie de la fondation des « Pays de France »
spécialisée dans les partenariats de proximité
Stéphane Barré est intervenant formateur pour des modules d’accompagnement
au mécénat pour le compte de Dispositifs Locaux d’Accompagnement (ESIA Vaucluse,
CRE-Entreprendre Initiatives Doubs, INITIACTIVE Drôme – Ardèche) et de l’AGECIF.
Stéphane Barré est co-auteur du guide pratique :
« comment aborder la recherche de partenariats privés ».
Un leitmotiv sous-tend ses activités : valoriser les projets et expériences
qui renforcent les partenariats locaux sur les territoires.
Les modules que Stéphane Barré anime à l’AGECIF :
– Mécénat et financements privés
– Mécénat territorial de proximité
– Négocier avec des partenaires privés
– Mécénat, sponsoring et financements participatifs
Dans les formations à l’AGECIF, Stéphane Barré a eu comme stagiaires le personnel de nombreuses administrations publiques (Ministère de la culture), collectivités locale (Ville de Paris, Région Île-de-France) et institutions culturelles parisiennes (l’Opéra Garnier, Domaine de Versailles).
Contacter l’AGECIF
L’AGECIF est située au 22 rue de Picardie à Paris.
Mél accueil@agecif.com ou formation@agecif.com
Si vous souhaitez qu’on vous rappelle, merci de bien indiquer vos coordonnées et éventuellement vos disponibilités.
Se faire rappeler
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