Mettre en place un tableau de bord de gestion sur Excel



Piloter la performancecpf module pdf

Parce qu'ils actualisent des informations en provenance de sources diverses, les tableaux de bord permettent d'ajuster la gestion en temps réel. Ils fournissent une vision synthétique des risques et des opportunités qui facilite les prises de décision. Cette formation décrit les articulations entre systèmes et niveaux d'information. Elle précise les procédures à mettre en œuvre et les outils à construire pour disposer d'un véritable instrument de pilotage du projet culturel.

A l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de :
- comprendre les logiques d'un système d'information de gestion
- identifier les différents niveaux d'information
- distinguer les besoins internes des demandes externes
- définir la structure des tableaux de synthèse

A l'issue de cette formation, la structure gagnera en efficacité dans le contrôle de sa gestion et en crédibilité dans sa relation aux partenaires institutionnels et financiers.

Dates & Lieux

1 session

A Paris - Cycle de 3 jours - 21 heures
AGECIF - 22 rue de Picardie, 75003 Paris

les 5, 6 et 7 juillet 2017

Responsable pédagogique :
Jacques Chabrillat

A la demande d’une entreprise, d’un réseau, d’une collectivité, d’un ensemble de structures...  
cette formation peut être réalisée partout en France et adaptée à la réalité des participants. 
Un gain de temps et d'argent : Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser. ou 01 48 87 58 24. En savoir plus...

Programme

Au cours de cette formation seront notamment abordées les thématiques suivantes :

Comprendre les besoins en information de l'entreprise
repérer les demandes externes
hiérarchiser les besoins internes
choisir les formats d'information adaptés
formaliser les indicateurs

Analyser le système d'information
préciser les niveaux de responsabilité
articuler les logiques budgétaire et comptable
faire remonter l'information externe

Préparer le tableau de bord
analyser les procédures et l'organisation
définir les niveaux et formes de suivi et de reporting
piloter le déploiement des outils

Publics & Parcours

Publics
Cette formation s'adresse aux personnes qui interviennent dans le système de gestion d'une entreprise : services administratifs, services comptables, direction de production... Elle est accessible à des participants qui maîtrisent les logiques comptables et de gestion. Les participants doivent également avoir une pratique courante du tableur Excel ™.

Parcours
Toutes nos formations sont indépendantes et complémentaires. A partir de chaque module, nous sommes en mesure de concevoir un parcours de formation individualisé et adapté au projet personnel ou professionnel de chaque participant.

Méthodes & Documentation

Méthodes
Les contenus de cette formation sont structurés à partir de l'expertise des participants en matière d'analyse d'une organisation et de compréhension des besoins d'information de leur organisation. Elle la consolide progressivement par des apports théoriques et méthodologiques pour aborder, ensuite, le niveau conceptuel.

Documentation
Les travaux produits par les participants autour des différentes études de cas constituent le cœur de la ressource documentaire de cette formation. L'ouvrage Les nouveaux enjeux budgétaires - Jacques Chabrillat - Editions Weka est remis aux participants à l'issue de la formation.

Nouveaux enjeux

Certification TOSA - Code CPF national : 164 617
A l’issue de cette formation, dans la dernière heure de la formation, les stagiaires valident leurs compétences en passant la certification TOSA.

Evaluation
La méthode pédagogique est centrée sur des allers et retours entre contenus théoriques et questionnements en rapport avec la situation professionnelle des stagiaires. En conséquence, la validation par le formateur des acquis de la formation et de la compréhension des questions abordées se fait tout au long de l’action par un système de questions/réponses et d’échanges entre les participants et lui même.

Une attestation de suivi de formation est remise à chaque participant à l'issue du module. Elle précise les dates de réalisation, le volume horaire et les compétences visées.

Valérie Daly et Manon Florio vous aident à choisir les formations adaptées à vos attentes.
Contactez-les par téléphone au 01 48 87 58 24 ou par mél : Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Jacques CHABRILLAT

j-chabrillat

Expert en ingénierie financière et budgétaire, Jacques CHABRILLAT, responsable pédagogique à l'AGECIF, coordonne et anime les formations consacrées à la gestion financière et aux outils de gestion.

Diplômé de l'Ecole Supérieure de Commerce de Clermont-Ferrand, Jacques CHABRILLAT s'implique tout d'abord dans l'aide à la création d'entreprises du domaine de l'économie sociale, avant de se spécialiser dans le secteur culturel.

A l'AGECIF, Jacques CHABRILLAT développe des contenus et dispositifs de formation professionnelle et universitaire, ainsi que des méthodologies d'audit, d'analyse et de conseil en matière de création et de développement de projets. Il développe particulièrement des formations en intra et des accompagnements autour de la conception et l’appropriation d’outils et indicateurs de gestion adaptés.

En tant que consultant, il intervient auprès des services de l'Etat et des collectivités territoriales pour des actions de formation dédiées, des missions de conseil, des études de faisabilité, des audits financiers. Il est également opérateur pour le dispositif DLA.

La gestion financière - et la communication autour des éléments de gestion - constituent pour lui une grille de lecture des projets, de leur management, et des rapports entre acteurs culturels, partenaires publics et professionnels.

A ce titre, Jacques CHABRILLAT s'est impliqué dans des interventions et travaux autour de l'entrée en vigueur de la LOLF (Loi Organique relative aux Lois de Finances), et plus largement les nouvelles modalités d'intervention et de partenariat autour des entreprises culturelles : séminaires autour de la norme UNIDO en région, intervention en formation dans les DRAC, règlements d’intervention des collectivités.

Il est également chargé de cours à l'Université Lyon II et de l’Université Clermont-Auvergne.

Passionné de musique, Jacques CHABRILLAT collabore à la direction du Moulin - Scène de Musiques Actuelles de Marseille. Il est président de Combustible, une association de développement culturel et musical de Toulouse. Il est membre du Conseil d'Administration des Eurockéennes, à Belfort et du Florida, à Agen. Il participe en tant que personnalité qualifiée, désignée par le Ministère de la Culture et de la Communication, aux travaux de la commission 1 « Comptes entrepreneurs et économie des entreprises » du CNV - Centre National des Variétés.

Doctorant en sciences de gestion à l'Université de Clermont-Auvergne, il finale en 2017 une thèse autour de "L’innovation des organisations culturelles sur les outils de gestion et leur appropriation".

Bibliographie

Appropriation de critères d’évaluation et élaboration d’outils de gestion
dans les entreprises de spectacle vivant
, Gestion et Management Public – 2015 (avec I. Horvath)

La comptabilité de l'entreprise culturelle, Editions WEKA – 2010

Les nouveaux enjeux budgétaires, Editions WEKA – 2007

Direction et gestion des entreprises culturelles, Editions WEKA – 2005 (coordination avec JP. Durand)


Nouveaux enjeux

 

competences management

Les villes demandées pour cette formation sont les suivantes :
  • PARIS (2 demandes)
Vous souhaitez voir cette formation se réaliser dans une autre ville que celles proposées, faites-nous part de votre souhait.
Formation concernée
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